• Bedürfnisse der übergebenden Generation

• Bedürfnisse der übernehmenden Generation

• Bedürfnisse von Dritten (familienfremde
Schlüsselfunktionen, nicht im Unternehmen
tätige Familienmitglieder, Schwiegerkinder im
oder nicht im Unternehmen, Enkelkinder, etc.)

ANALYSE DER ÜBEREINSTIMMUNGEN
UND DIVERGENZEN

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